Associations Gardanne 2026 : rendre aux bénévoles leur liberté d'agir
Gardanne compte plus de 200 associations, plus de 2 000 bénévoles et une trentaine de comités d'intérêt de quartier. Ce réseau, sportif, culturel, caritatif, citoyen, structure la vie quotidienne de nos quartiers bien plus efficacement que n'importe quel dispositif municipal. Bruno Priouret, engagé sur notre territoire depuis plus de 32 ans, le sait par expérience directe : ce sont ces femmes et ces hommes qui organisent les tournois de foot des jeunes, les collectes de sang, les ateliers théâtre et les fêtes de village. Pourtant, sur le terrain, le constat est clair. Les bénévoles sont épuisés par une bureaucratie municipale devenue illisible, et parfois découragés par un manque de considération. Il est temps de changer d'approche.
Libérez l'énergie associative avec Bruno Priouret pour Gardanne et Biver
Parce que nos bénévoles méritent une mairie qui les accompagne au lieu de les freiner :
Le plan Associations Gardanne 2026 repose sur un principe simple : la mairie doit passer d'une posture de contrôle à une posture de service. En tant que chef d'entreprise, Bruno Priouret sait que l'efficacité ne naît pas de la contrainte administrative, mais de la confiance et de l'accompagnement. Pourquoi infliger des dossiers de subventions toujours plus complexes à des citoyens qui donnent de leur temps gratuitement ? Pourquoi laisser des événements se faire concurrence le même week-end, faute de coordination ? Le bon sens commande de simplifier, de coordonner et de valoriser. C'est le contrat que nous proposons à l'ensemble du tissu associatif de notre commune.
Moins de paperasse, plus de projets
L'une des plaintes les plus fréquentes recueillies lors de nos rencontres concerne la lourdeur administrative qui pèse sur les bureaux associatifs. Pour beaucoup de bénévoles, le plaisir de transmettre une passion ou d'organiser une manifestation est gâché par des heures de saisie informatique et de formalités. Le plan Associations Gardanne 2026 s'attaque frontalement à ce frein.
Un interlocuteur dédié en mairie
Dès notre élection, nous créerons un poste de conseiller associatif dédié en mairie, recruté ou redéployé en interne, spécifiquement formé pour accompagner les bureaux associatifs dans toutes leurs démarches. Ce conseiller ne sera pas un censeur, mais un partenaire technique. Son rôle concret : aider au montage des dossiers de subvention, conseiller sur les normes de sécurité pour les événements, faciliter la réservation des locaux municipaux et orienter vers les financements départementaux et régionaux. L'objectif est de diviser par deux le temps administratif que les présidents d'association consacrent actuellement aux formalités. La mairie doit redevenir un facilitateur qui dit « comment réussir votre projet » plutôt que de multiplier les obstacles.
« Quand un président d'association passe plus de temps à remplir des formulaires qu'à encadrer ses adhérents, c'est la mairie qui a un problème, pas le bénévole. »
— Bruno Priouret
Transparence et équité dans le financement
La question du financement est centrale. Pendant trop longtemps, l'attribution des subventions a pu paraître opaque pour certaines structures. Nous instaurerons une grille de critères publique, applicable à toutes les demandes, fondée sur des indicateurs objectifs : nombre d'adhérents gardannais, proportion de jeunes encadrés, rayonnement de l'association hors commune, actions de solidarité documentées. Chaque association pourra consulter les montants attribués aux autres structures et les critères retenus. La mairie ne distribuera plus l'argent public selon les affinités, mais selon la valeur ajoutée réelle apportée à la commune.
Coordination et rayonnement : un calendrier unifié
Gardanne et Biver regorgent de talents et d'initiatives. Cependant, le manque de coordination nuit régulièrement à la réussite des manifestations. Combien de fois avons-nous vu deux tournois sportifs ou deux spectacles culturels se dérouler le même week-end, divisant le public et les moyens logistiques de la ville ?
Le calendrier événementiel Gardanne-Biver
Nous mettrons en place un calendrier festif et événementiel unifié, géré en concertation avec les acteurs associatifs via la Maison de la Vie Associative. Cette plateforme, accessible en ligne, permettra d'éviter les doublons, de mieux répartir les événements sur l'année et de garantir que chaque manifestation reçoive la communication et le soutien matériel qu'elle mérite : podiums, barrières, sonorisation, relais sur les réseaux municipaux. Les associations pourront y réserver leurs créneaux dès septembre pour la saison suivante.
Le retour des fêtes populaires
Coordonner, c'est aussi redonner vie aux traditions qui font la Provence. À Biver notamment, nous soutiendrons la relance des fêtes de village en concertation avec la Commission de Relance de la Vie Bivéroise. Les associations locales seront les premières actrices de ce renouveau. En coordonnant les événements sportifs et culturels, nous ferons de notre commune un pôle d'attraction qui bénéficiera aussi à nos commerçants de proximité.
Jeunesse et prévention : l'association comme rempart
Le plan Associations Gardanne 2026 possède une dimension éducative et préventive majeure. Nos clubs sportifs et nos associations de jeunesse sont nos meilleurs alliés contre l'oisiveté et les dérives. En offrant aux jeunes Gardannais et Bivérois un cadre exigeant, fondé sur le respect des règles et le dépassement de soi, le tissu associatif remplit une mission de prévention que les forces de l'ordre seules ne peuvent assurer.
Investir dans les infrastructures existantes
Soutenir les associations, c'est aussi leur offrir des lieux de pratique dignes. Plutôt que de concentrer les budgets sur des projets numériques à 41 millions d'euros, nous réallouerons une part significative vers la rénovation thermique et acoustique de nos gymnases, de nos salles de répétition et de nos locaux associatifs. Pour donner un ordre de grandeur : rénover l'isolation d'un gymnase municipal coûte entre 200 000 et 400 000 euros, une fraction du budget d'un seul projet « Smart City ». Le bon sens, c'est entretenir ce que nous possédons avant de bétonner de nouvelles surfaces.
Le Permis Citoyen
Le dispositif « Mon Permis Gardannais », mis en place en 2022, a permis à une soixantaine de jeunes de bénéficier d'une aide au financement du permis de conduire en échange d'heures de bénévolat associatif. L'idée est bonne, mais soixante jeunes en quatre ans, pour une commune de 21 000 habitants, c'est trop peu. Trop de jeunes Gardannais restent freinés dans leur insertion professionnelle faute de permis, alors que nos associations manquent de bras.
Nous maintiendrons ce dispositif et l'amplifierons sous le nom « Permis Citoyen », avec une ambition claire : le rendre accessible au plus grand nombre. C'est un échange gagnant-gagnant : nos jeunes accèdent à la mobilité à moindre coût, et nos associations bénéficient de forces vives. Au-delà du permis, c'est un véritable lien intergénérationnel que nous voulons créer, des jeunes qui s'engagent auprès de leurs aînés, qui découvrent le tissu associatif de leur ville, qui prennent leur place dans la vie locale.
Biver : redonner une place centrale à la vie associative du village
Longtemps perçu comme le parent pauvre de la politique municipale, Biver possède pourtant une identité associative forte. Le projet de Bruno Priouret prévoit la création d'espaces dédiés spécifiquement aux associations bivéroises au sein de la mairie annexe rénovée.
Une commission de relance pour Biver
La renaissance de Biver passera par ses associations. Nous créerons une Commission de Relance de la Vie Bivéroise où les habitants et les responsables associatifs décideront ensemble des priorités d'investissement pour le village. Que ce soit pour le sport, la culture ou le patrimoine minier, les associations de Biver auront un adjoint dédié pour porter leur voix au conseil municipal et garantir que leurs spécificités soient respectées dans le budget communal.
Les 15 et 22 mars 2026 : le choix d'une ville vivante
Le plan Associations Gardanne 2026 tient en trois mots : simplifier, coordonner, investir. Simplifier la gestion quotidienne de nos 200 associations et de nos 2 000 bénévoles. Coordonner les efforts pour que chaque événement atteigne son public. Investir dans les infrastructures qui leur permettent de travailler dans de bonnes conditions. Bruno Priouret et son équipe refusent de voir notre tissu associatif s'affaiblir sous le poids de l'indifférence et de la bureaucratie.
Les 15 et 22 mars prochains, le choix sera clair : continuer avec un système qui complexifie, ou choisir le bon sens pour enfin libérer l'énergie de ceux qui font vivre notre ville. Les associations ne sont pas une charge, elles sont notre meilleur investissement. Pour Gardanne, pour Biver, pour notre avenir commun.
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